One Goodday
is waiting around
the corner

One Goodday

Nieuwe perspectieven. Soms heb je daar maar één goede dag voor nodig

Elke organisatie komt momenten tegen waarop doorgaan niet het probleem is, maar kiezen wel. Er is genoeg beweging, drukte en overleg, en toch blijft het gevoel dat er iets schuurt of mist. Dat er meer in zit. In het bedrijf, in het team, in het merk.

One Goodday is een dag – of meerdere – waarin we bewust pas op de plaats maken. Niet om oplossingen te forceren, maar om ruimte te creëren. Ruimte om afstand te nemen, opnieuw te kijken en te onderzoeken wat er werkelijk toe doet. Om zo tot helderheid en nieuwe perspectieven te komen.

Niet op kantoor, maar op een rustige, inspirerende plek. Weg van de routine. Dicht bij wat er speelt.

Voor wie?

One Goodday is bedoeld voor leiders, directies, MT’s en besturen van (grotere) MKB-bedrijven. Voor commerciële organisaties die meer impact willen maken, en voor impactgedreven bedrijven die willen groeien maar voelen dat de gebruikelijke antwoorden niet meer volstaan.
Voor organisaties waar idealen en realiteit elkaar raken – en soms schuren – en waar de behoefte bestaat om opnieuw te kiezen, met aandacht voor mensen én context.

Waar kan het over gaan?

De vragen die op tafel komen zijn zelden puur strategisch of operationeel. Ze zijn vaak fundamenteler. Hoe houdbaar is wat we nu doen – voor onszelf, voor onze mensen, voor de wereld om ons heen? Kunnen we winstgevend zijn én iets bijdragen dat verder gaat dan cijfers? Zitten we nog wel echt op één lijn? Wat vraagt deze tijd van ons, en wat laten we misschien liggen? Waar zit energie, en waar juist weerstand of vermoeidheid?

Een heldere koers ontstaat zelden uit analyses alleen. Hij ontstaat door samen stil te staan, goed te luisteren en ruimte te maken voor nieuwe perspectieven.

Onze rol

Onze rol tijdens One Goodday is nadrukkelijk niet die van expert of consultant met alle antwoorden. We komen niet met modellen of kant-en-klare oplossingen. Onze rol is die van gids. We begeleiden het gesprek, bewaken de rust en stellen vragen die helpen verdiepen. De methodiek is ondersteunend, nooit leidend. Het gesprek – en de energie van de groep – staat centraal.

Vooraf

Voorafgaand aan One Goodday voeren we een aantal één-op-één gesprekken met medewerkers en/of klanten van ongeveer dertig tot vijfenveertig minuten. In deze gesprekken nemen we de tijd om ieders blik op de huidige situatie en de komende uitdagingen te begrijpen, zakelijk én persoonlijk. Waar zit energie, waar frictie, waar twijfel of verlangen? Deze gesprekken vormen de bedding voor de dag zelf, zodat we niet bij nul beginnen.

De dag zelf

We openen de dag eenvoudig en zonder omwegen. Vandaag gaan we niets oplossen. We gaan eerst afstand nemen om beter te leren kijken. Met een korte startoefening brengen deelnemers onder woorden wat op dat moment de meeste mentale aandacht vraagt. Niet om het op te lossen, maar om het te erkennen en even te parkeren. Zo ontstaat rust en veiligheid, individueel en in het collectief.

Vervolgens brengen we samen de huidige situatie in kaart. Iedereen draagt zijn of haar perspectief bij: kernwaarden, spanningen, blokkades, maar ook wat energie kost en geeft. Door te werken met visualisaties en korte observaties ontstaat een gezamenlijk overzicht, zonder debat of verdediging.

Scenario’s

Daarna verkennen we mogelijke toekomsten. Niet in de vorm van plannen, maar als scenario’s. Wat zou er kunnen gebeuren in de komende één tot drie jaar? Welke kansen en risico’s dienen zich aan? Door in kleine groepen te werken en plenair te delen, ontstaat een rijk beeld van wat mogelijk is.

Na de lunch verdiepen we de reflectie. Deelnemers staan stil bij wat hen raakte, verraste of bleef schuren. Dat kan individueel, in duo’s of in kleine groepen. We laten ook de buitenwereld binnenkomen, door stemmen te laten horen van bijvoorbeeld klanten, medewerkers, investeerders of maatschappelijke ontwikkelingen. Niet met de vraag of iets werkt, maar met de vraag waar we voor staan.

Aan het einde van de dag brengen we de inzichten samen in een aantal mogelijke richtingen voor de organisatie. Geen dichtgetimmerd plan, maar heldere scenario’s die laten zien wat verschillende keuzes betekenen voor houding, prioriteiten en samenwerking. Richting genoeg om verder te kunnen, zonder het gesprek te sluiten.

Wat je meeneemt

Wat deelnemers meenemen is vaak minder luid, maar des te waardevoller. Meer overzicht en rust in het denken. Scherpere keuzes, of juist het besef wat eerst nodig is. Een gedeeld gevoel van richting. En taal om het vervolg samen vorm te geven.

Soms is één dag genoeg om weer beweging te voelen. Soms besluiten we samen – van te voren – dat we meer tijd nodig hebben.

One Goodday is een betaald, premium en exclusief aanbod dat bewust slechts een beperkt aantal keren per jaar wordt aangeboden, zodat er ruimte is voor aandacht, diepgang en maatwerk. Voor One Goodday hanteren we een vast bedrag van €7.500. Dit is inclusief de voorbereiding, de dag zelf en een reflectie achteraf. De locatie, het diner en eventuele overnachting stemmen we in overleg af.